為(wèi)深入貫徹陝煤集團對物(wù)資集團年度工(gōng)作(zuò)彙報時提出的“4個建議6個要求”，物(wù)資集團以廣泛開展思想大讨論為(wèi)先導，于12月14日舉辦(bàn)了“圍繞八個聚焦 加快高質(zhì)量發展”主旨演講活動。公(gōng)司領導班子成員、副總師、機關各部室負責人、所屬各單位領導共68人參加。

活動中(zhōng)，公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)郭旭東圍繞2024年“怎麽想、怎麽辦(bàn)”作(zuò)了講話；黨委副書記、總經理(lǐ)趙鵬，黨委委員、副總經理(lǐ)楊宸，黨委委員、副總經理(lǐ)、總會計師趙振傑，副總經理(lǐ)馮建軍按分(fēn)管範圍對演講進行點評。22場演講對比行業先進指标、聚焦2024年目标，謀劃了發展新(xīn)思路、落實了具(jù)體(tǐ)實施路徑。其中(zhōng)，17個所屬單位和機關部門“一把手”親自上台演講。

郭旭東指出，關于“怎麽想”，一是通過貫徹落實張董事長(cháng)“4個建議6個要求”、做好主題教育“後半篇文(wén)章”、舉辦(bàn)10月例會董事長(cháng)講座、召開各業務(wù)闆塊專業會等，明确了2024年任務(wù)指标和重點工(gōng)作(zuò)。二是各單位和各部室要按照陝煤集團的整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)部署推進各項工(gōng)作(zuò)開展，充分(fēn)吸取對标國(guó)能(néng)集團、寶武集團、陝西交控集團、陝西建工(gōng)集團的寶貴經驗，順應依托平台向外擴展的發展趨勢。三是此次“一把手”亮相演講，促使大家圍繞經營發展工(gōng)作(zuò)養成系統思維，并通過相互交流，進一步清晰了“怎麽想”。

郭旭東強調，解決了“怎麽想”的問題，就要着力解決“怎麽辦(bàn)”的問題。物(wù)資集團的總思路是以陝煤集團“18765”總體(tǐ)發展目标為(wèi)指引，以“八個聚焦”為(wèi)要求，克服“三大壓力”，做實“六個支撐”；對開展業務(wù)的總要求是“既要符合政策，又(yòu)要完成任務(wù)，還要防範風險”。他(tā)談到，陝煤物(wù)資商(shāng)城要立足内部資源，依靠内部單位做優基本盤，踐行融合理(lǐ)念，拓展社會客戶，逐步做大交易規模達到800億元以上；要堅持數智化管理(lǐ)方向，建成陝煤工(gōng)業品供應鏈平台，逐步使入駐客戶達到10萬戶以上。社會貿易單位要踐行“合”文(wén)化，用(yòng)商(shāng)社模式來解決問題，以集成化思維做大做強供應鏈，形成穩定的客戶群、專業化的産(chǎn)品、嚴密的風控體(tǐ)系。工(gōng)程服務(wù)單位要做實“工(gōng)程咨詢+”模式，打響企業品牌，要突出功能(néng)性作(zuò)用(yòng)，為(wèi)客戶增值。區(qū)域社會物(wù)流單位要創新(xīn)調整收入指标結構，并加快向在建工(gōng)程延伸服務(wù)，不斷做強“164”工(gōng)程、完善“八大功能(néng)”。同時，郭旭東還對考核方式調整、财務(wù)金融服務(wù)等工(gōng)作(zuò)提出了要求。

趙鵬在對社會貿易工(gōng)作(zuò)進行點評後指出，在公(gōng)司黨委的帶領下、在全體(tǐ)職工(gōng)的共同努力下，物(wù)資集團銳意進取、攻堅克難，千方百計完成了今年的任務(wù)，通過大讨論活動，進一步統一了思想，凝聚了人心，為(wèi)2024年開好局、起好步打下堅實基礎。希望全體(tǐ)幹部職工(gōng)在即将到來的2024年，以“開局就是沖刺”的姿态，共同努力、共同奮鬥，确保圓滿、高質(zhì)量完成各項任務(wù)指标。