今年以來，榆通公(gōng)司直面解決倉儲安(ān)全管理(lǐ)難點堵點問題，精(jīng)準“把脈問診”，直擊“病竈頑疾”，在“深”字上下功夫，“準”字上出實招，“狠”字上求實效，打好物(wù)資供應安(ān)全管理(lǐ)“主動仗”。

深，壓緊壓實安(ān)全生産(chǎn)責任

該公(gōng)司聚焦物(wù)資集團“11263”安(ān)全管理(lǐ)模式，圍繞樹立安(ān)全理(lǐ)念、落實安(ān)全責任、強化雙重預防、夯實安(ān)全基礎等7個方面，詳細部署信息化平台應用(yòng)、現場标準化提升行動、物(wù)資質(zhì)量驗收手冊編制、消防評估問題整改等12項重點事項，做到環環相扣，精(jīng)細嚴管。修訂各項安(ān)全環保、庫區(qū)消防、操作(zuò)規程等安(ān)全管理(lǐ)制度，細化完善制度執行追溯、安(ān)全管理(lǐ)過程考核等辦(bàn)法。3月上旬，修訂下發了從主要負責人到一線(xiàn)員工(gōng)的全員安(ān)全生産(chǎn)責任制，逐級簽訂2024年安(ān)全生産(chǎn)承諾書，并制定全員“一崗一清單”，形成了科(kē)學(xué)精(jīng)準、規範嚴密、考核精(jīng)準的管理(lǐ)制度和管理(lǐ)體(tǐ)系。

準，做實做細安(ān)全教育培訓

該公(gōng)司按照“幹什麽學(xué)什麽、缺什麽補什麽”培訓原則，系統編制7個崗位工(gōng)種精(jīng)準培訓題庫，詳細制定年度安(ān)全培訓計劃，策劃安(ān)全知識競賽、主題演講比賽、技(jì )術比武及崗位描述4項貫穿全年活動，培訓模式由“大水漫灌”向“精(jīng)準滴灌”轉變。同時，堅持對标學(xué)習、借鑒提升，圍繞安(ān)全管理(lǐ)、質(zhì)量管控、應急保障等方面，紮實開展對标學(xué)習活動，全面提升人才隊伍綜合素養。制定“理(lǐ)論+操作(zuò)”精(jīng)準培訓方案，構建倉儲安(ān)全專業技(jì )能(néng)人才培養體(tǐ)系，從深化各級人員安(ān)全意識入手，相繼開展班組安(ān)全文(wén)化、消防安(ān)全管理(lǐ)專題培訓，分(fēn)批次組織現場宣講培訓班、火災逃生自救等專題活動，召開警示教育大會，深刻吸取近期行業内的典型事故教訓，剖析安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的不足，切實提升安(ān)全管理(lǐ)水平。

狠，嚴防嚴控安(ān)全薄弱環節

該公(gōng)司堅持将安(ān)全管理(lǐ)重心放在現場管理(lǐ)，通過嚴抓人的“三違”治理(lǐ)、規範職工(gōng)安(ān)全操作(zuò)，堅決消除“習慣性違章”“經驗主義”等頑疾，敢于碰硬動真格，用(yòng)鐵手腕、鐵紀律、鐵心腸嚴查嚴管，切實做到現場安(ān)全管理(lǐ)檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋，全力保障庫區(qū)安(ān)全作(zuò)業。實行“分(fēn)組互檢、站庫抽查”安(ān)全大檢查模式，分(fēn)層級組織安(ān)全大檢查、網格化巡查，針對性開展消防安(ān)全、物(wù)資配送、現場裝(zhuāng)卸、安(ān)全用(yòng)電(diàn)等專項檢查等。截至3月底，累計開展下站庫網格化監督檢查16次、安(ān)全大檢查8次，發現隐患問題34項，已全部落實責任人員限期整改，确保庫區(qū)安(ān)全監管無盲區(qū)、隐患排查全覆蓋。