4月17日上午，陝煤集團召開2024年重點建設項目推進會，貫徹落實集團公(gōng)司年度工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神和集團公(gōng)司一季度經濟運行分(fēn)析會工(gōng)作(zuò)部署，系統分(fēn)析當前重點項目建設工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的主要困難和問題，研究部署下一階段重點工(gōng)作(zuò)，推動集團公(gōng)司重點建設項目整體(tǐ)持續穩步推進。集團公(gōng)司副總經理(lǐ)宋召軍出席會議并講話，基本建設管理(lǐ)部總經理(lǐ)李仰東主持會議。

會上，基本建設管理(lǐ)部對2024年一季度重點建設項目進展、重點工(gōng)作(zuò)完成、在建項目安(ān)全環保及質(zhì)量、兩個專項工(gōng)作(zuò)進展情況進行了通報，安(ān)排了下一階段工(gōng)作(zuò)，并介紹《招标投标管理(lǐ)辦(bàn)法》修訂情況。

澄合西卓煤礦、榆林化學(xué)公(gōng)司、彬長(cháng)發電(diàn)公(gōng)司、陝鋼集團漢鋼公(gōng)司4家單位圍繞項目建設推進、投資管控、安(ān)全環保及質(zhì)量、合規管理(lǐ)等方面分(fēn)别作(zuò)了交流發言。

宋召軍指出，一季度以來面對複雜多(duō)變的環境，集團上下錨定重點建設項目全年目标，順勢而為(wèi)、乘勢而上，砥砺奮進、追趕超越，各項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)力有(yǒu)序開展，取得了極為(wèi)不易的成效。呈現出抓早動快，建設進度開啓加速模式；全程監控，概算投資得到有(yǒu)效控制；放管結合，招投标管理(lǐ)成效顯著；穩中(zhōng)求進，質(zhì)量創優再添佳績；堅守底線(xiàn)，安(ān)全環保走得更穩的特點。他(tā)從外部環境、内部發展、項目管理(lǐ)三個方面指出了目前面臨的挑戰和問題，就下一階段工(gōng)作(zuò)提出要求：持之以恒，聚焦管控新(xīn)常态，牢牢把握項目快速合規推進和嚴格投資管控的要求；精(jīng)益求精(jīng)，科(kē)學(xué)謀劃新(xīn)項目，搶抓政策和資源優勢，聚焦主責主業、超前謀劃，全力以赴加大合規項目投資力度，确保看準的項目盡快落地；快馬加鞭，跑出建設加速度，明确任務(wù)，壓實責任，強化督導考核，确保年度進度目标順利實現；量入為(wèi)出，加強概算執行力，持續加強項目全過程造價管理(lǐ)和概算控制；精(jīng)打細算，提升成本管控力，重視工(gōng)程項目前期的成本控制，加強施工(gōng)階段成本控制，嚴控非工(gōng)程費用(yòng)支出；追求卓越，以質(zhì)取勝鑄精(jīng)品，推動質(zhì)量管理(lǐ)不斷邁上新(xīn)台階；警鍾長(cháng)鳴，築牢安(ān)環生命線(xiàn)，切實把安(ān)全環保工(gōng)作(zuò)擺在項目建設更加突出的位置；守法遵規，規範開展招投标，貫徹集團公(gōng)司新(xīn)的《招标投标管理(lǐ)辦(bàn)法》；創新(xīn)方式，發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，推進項目建設管理(lǐ)和招采信息化，提高管理(lǐ)水平，提升經濟效益；全力挖潛，提升内協促發展，從思想上重視、行動上落實、執行上有(yǒu)力，不斷提高内部協作(zuò)管理(lǐ)水平；堅守紅線(xiàn)，營造清廉好氛圍，有(yǒu)效防止管理(lǐ)失控、決策失誤、行為(wèi)失範，營造風清氣正的良好環境。

集團公(gōng)司相關部門和相關單位負責人，重點項目建設單位有(yǒu)關負責人參加會議。（馬君龍）