為(wèi)加快推進品牌建設工(gōng)作(zuò)，5月6日下午，物(wù)資集團區(qū)域社會物(wù)流闆塊在北關辦(bàn)公(gōng)區(qū)召開“智慧物(wù)流”品牌建設第一階段座談交流會，以品牌賦能(néng)高質(zhì)量發展。公(gōng)司黨委委員、副總經理(lǐ)楊宸，副總師任永奇，機關相關部門、所屬區(qū)域社會物(wù)流單位主要負責人及品牌建設分(fēn)管領導參加會議。

會上，物(wù)資集團物(wù)資管理(lǐ)部從指标完成情況、八大功能(néng)實施進度、區(qū)域社會物(wù)流建設、内部協作(zuò)和物(wù)資商(shāng)城推廣等方面具(jù)體(tǐ)通報了1-4月份“智慧物(wù)流”品牌建設的總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)開展情況，就庫存管理(lǐ)、物(wù)料編碼、品牌建設等工(gōng)作(zuò)提出了改進建議。各單位圍繞現階段“智慧物(wù)流”品牌建設的重點與亮點内容、存在問題及下一步工(gōng)作(zuò)安(ān)排進行了彙報和總結，信息中(zhōng)心和物(wù)資管理(lǐ)部分(fēn)别對區(qū)域物(wù)流各公(gōng)司品牌建設方面取得的成效進行點評，并提出下一步工(gōng)作(zuò)要求。

楊宸從品牌建設、降本增效、平台融合和業務(wù)拓展四個方面對區(qū)域社會物(wù)流闆塊各公(gōng)司提出要求。在品牌建設方面，一是應彰顯專業化保供隊伍能(néng)力，确保采購(gòu)訂單不流失，保證實現全年奮鬥目标；二是面對煤炭價格波動客觀情況，要迎難而上，在确保物(wù)資質(zhì)量與安(ān)全的同時，結合實際對利潤率及時分(fēn)析，合理(lǐ)把控；三是加大陝煤物(wù)資商(shāng)城的推廣力度，确保年底實現非煤闆塊實質(zhì)性全覆蓋；四是供應商(shāng)注冊要加強審核力度，保質(zhì)保量完成年度既定目标；五是競拍平台要嚴格把握整體(tǐ)業務(wù)的合規性，保持業務(wù)全流程透明，以提升雙方價值，實現合和共赢。在降本增效方面，要遵照物(wù)資集團《關于加強物(wù)資保供降本增效工(gōng)作(zuò)的通知》内容要求，結合自身實際，梳理(lǐ)并制定切實可(kě)行的實施方案，不斷完善降本增效實施路徑，把降低經營和采供成本、提高管理(lǐ)效能(néng)落到實處。在平台融合方面，參照陝煤集團《平台融合共享模式方案》，選取國(guó)内具(jù)有(yǒu)行業優勢的物(wù)資采供、供應鏈和電(diàn)商(shāng)運營平台，從而解決供應商(shāng)數量、物(wù)資價格同期對比、“進口配件”資源共享等采購(gòu)難點問題，繼而提高市場占有(yǒu)率，增強行業話語權。在業務(wù)拓展方面，提前進行戰略布局，精(jīng)準把握陝煤集團内各項投資建設項目的進展情況，集中(zhōng)精(jīng)力搞好服務(wù)，全力以赴開拓市場。

會議強調，區(qū)域社會物(wù)流闆塊各公(gōng)司應堅決貫徹落實好以上四方面工(gōng)作(zuò)要求，要持續優化“八大功能(néng)”，精(jīng)耕細作(zuò)“164”工(gōng)程，加快推進“智慧物(wù)流”品牌建設，助力物(wù)資集團在2024年實現更高水平、更高質(zhì)量的發展。