5月9日下午，陝煤集團再度召開榆林化學(xué)二期項目彙報會，對榆林化學(xué)二期項目設計方案的細節和重要環節進行再讨論、再細化、再明确，形成科(kē)學(xué)有(yǒu)效的二期一階段項目方案。陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)張文(wén)琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理(lǐ)趙福堂主持會議，黨委委員、董事闵小(xiǎo)建，副總經理(lǐ)宋召軍，總工(gōng)程師尚建選出席會議。

圍繞深化鞏固“三個年”活動，陝煤集團持續在提升高質(zhì)量項目、提升經營管理(lǐ)、提升幹部作(zuò)風能(néng)力上下功夫，本次會議對榆林化學(xué)二期項目進行了充分(fēn)論證，這也是集團主要領導參加的該項目第五次讨論會。榆林化學(xué)公(gōng)司重點從産(chǎn)品方案、項目分(fēn)析、項目實施計劃、專項問題答(dá)複四個方面詳細彙報了二期項目近期産(chǎn)品、投資方案修訂情況及下一步工(gōng)作(zuò)安(ān)排。集團基本建設管理(lǐ)部彙報了投資概算審核情況，集團各分(fēn)管領導及職能(néng)部門結合工(gōng)作(zuò)實際對項目設計、建設情況進行了充分(fēn)讨論和研究，并提出合理(lǐ)化建議。

張文(wén)琪指出，榆林化學(xué)二期項目的反複論證，真正體(tǐ)現了集團從單一的投資合規向決策全面合規的轉變，體(tǐ)現了集團決策能(néng)力、風險控制、管理(lǐ)水平的持續提升，推動集團上下形成強大合力，共同有(yǒu)效作(zuò)出重大決策。

就榆林化學(xué)二期項目下一步推進，張文(wén)琪要求，一是要盡快完善開工(gōng)前的各項内外部手續；二是要對設計、概算、組織體(tǐ)系、業務(wù)流程、管控目标、風險控制及時作(zuò)出計劃和方案，堅持以成本為(wèi)主線(xiàn)，樹立全流程意識，強化審計、決算、概算控制的全過程管理(lǐ)，充分(fēn)發揮組織體(tǐ)系的保障作(zuò)用(yòng)，以經營效益檢驗項目可(kě)行性；三是要對外部投資引進做好篩選，要選擇與集團經營理(lǐ)念相契合、技(jì )術成熟、管理(lǐ)高效的企業進行合作(zuò)；四是要緊扣企業高質(zhì)量發展實際需求，及時總結凝練重大科(kē)技(jì )成果，形成先進典型，為(wèi)行業發展提供借鑒；五是要細化落實本次會議精(jīng)神，集團将在榆林化學(xué)二期項目開工(gōng)前，再次召開現場工(gōng)作(zuò)安(ān)排動員部署會，全力加快項目進度。

趙福堂要求，要瞄準“三個一流”，推動項目做強向優。聚焦“投資控制一流、産(chǎn)品結構一流、運行效益一流”，以市場為(wèi)導向，緊密貼合市場需求，超前謀劃，努力将項目打造成質(zhì)量最好、效益最優的世界一流高端煤化工(gōng)項目。要構建“一種模式”，着力發揮示範效應。把榆林化學(xué)二期項目前期紮實的調研論證、審查審核等一系列流程模式固化下來，紮實做好前期工(gōng)作(zuò)、充分(fēn)論證項目，做好後期運行保障。要堅持“壓實責任”，合力打造标杆項目。嚴格按照方案分(fēn)工(gōng)，充分(fēn)發揮各小(xiǎo)組職能(néng)，進一步壓實責任，切實形成工(gōng)作(zuò)合力，将榆林化學(xué)項目打造成集團踐行、鞏固和深化“三個年”活動的亮點和标杆。

陝煤集團及榆林化學(xué)公(gōng)司相關部門、項目負責人參加會議。