今年以來，物(wù)資集團深入貫徹落實陝煤集團“八個聚焦”“四種經營理(lǐ)念”，努力打破物(wù)流貿易行業一季度“淡季”定律，謀新(xīn)重質(zhì)，各項工(gōng)作(zuò)推進穩中(zhōng)有(yǒu)力。

指标有(yǒu)力，在“緊日子”中(zhōng)過“好日子”

1-4月，物(wù)資集團通過強質(zhì)量、塑品牌、跑市場、拓業務(wù)，有(yǒu)力應對外部環境影響，營業收入、利潤兩項指标較預期超額完成14.41%和14.29%。加速“三中(zhōng)心一網絡”體(tǐ)系建設，物(wù)資集采率75.64%，廠商(shāng)直采率94.51%，集采物(wù)資平均價格較國(guó)家同期PPI價格指數下降2.4個百分(fēn)點，物(wù)資超市節約資金占用(yòng)3.75億元，為(wèi)陝煤集團節省采購(gòu)資金6.04億元。同時，該公(gōng)司嚴把資金使用(yòng)關，“十項費用(yòng)”較去年同比下降21.31%，所屬企業全部盈利，用(yòng)“緊日子”過“好日子”的理(lǐ)念和舉措已在各項工(gōng)作(zuò)中(zhōng)鋪開。

經營有(yǒu)力，在合作(zuò)共赢中(zhōng)降本增效

物(wù)資集團外合時勢、内合生态、契合市場、耦合生産(chǎn)，在區(qū)域物(wù)流、社會貿易、工(gōng)程服務(wù)三大業務(wù)中(zhōng)加強合作(zuò)、降本增效。加強與煤炭闆塊單位合作(zuò)做優集采服務(wù)，加強與非煤闆塊單位合作(zuò)加快物(wù)資供應智慧化新(xīn)體(tǐ)系推廣，加強與上下遊戰略供應商(shāng)合作(zuò)打造陝煤物(wù)資商(shāng)城。1-4月，各闆塊單位物(wù)資采購(gòu)價格較市場價降低6.8%，節省成本約2.29億元。同時随着集團内部協作(zuò)、閑置資産(chǎn)盤活工(gōng)作(zuò)的開展，前4個月共辦(bàn)結集團廢舊閑置物(wù)資處置項目33個，盤活資産(chǎn)原值9.78億元。社會貿易業務(wù)加強與省屬國(guó)企合作(zuò)，截至日前通過審批項目7個。工(gōng)程服務(wù)業務(wù)内部協作(zuò)力度大大提升，外部業務(wù)擴展到新(xīn)疆、青海等地，服務(wù)範圍延伸至項目勘察設計、企業定額編制等方面。以“内循環”促進“外循環”的思路和行動已在生産(chǎn)資料供需中(zhōng)推廣。

挖潛有(yǒu)力，在安(ān)全合規中(zhōng)新(xīn)質(zhì)發展

在做強高質(zhì)量發展“經濟指标”的同時，物(wù)資集團在安(ān)全合規、風險防控、品牌文(wén)化等方面做優“質(zhì)量指标”。規範法務(wù)審查、合同“電(diàn)子雙簽”構建“11263”安(ān)全管理(lǐ)新(xīn)模式；聚焦合規、内控、風險管理(lǐ)“三個體(tǐ)系”建設實施“12335”風險管理(lǐ)新(xīn)舉措；打造“1+N”品牌矩陣，全面賦能(néng)高質(zhì)量發展；建成榆林、北關、高新(xīn)三個片區(qū)企業文(wén)化、廉潔文(wén)化陣地，以品牌文(wén)化塑造企業新(xīn)形象。

二季度及下半年，物(wù)資集團将持續鞏固擴大内部市場基本盤、盤活資源擴大市場增量，深入實施全方位成本管控，完善風險防控體(tǐ)系，以品牌文(wén)化賦能(néng)推動高質(zhì)量發展持續向好。