該公(gōng)司從物(wù)資供應的源頭需求計劃入手，要求各站庫計劃人員與使用(yòng)單位聯合整理(lǐ)需求計劃，對費用(yòng)類型、數量、到貨時間及使用(yòng)項目進行充分(fēn)核實。對需求計劃進行分(fēn)類處置，屬于消耗性物(wù)資采取“零庫存”管理(lǐ)模式，通過擴大在庫共享範圍、強化集儲統配、加大自主預測等方式實行無計劃供應，目前在庫共享物(wù)資庫存已達到6800餘種、金額1.8億元，可(kě)充分(fēn)保障礦井常用(yòng)物(wù)資消耗。對專項物(wù)資采取“先款後貨、到貨即結算”的方式，由試點單位一次性出庫結算，進一步降低采供成本，壓實計劃責任。

該公(gōng)司充分(fēn)發揮集采平台效應，緊緊圍繞“降本”這一主題，狠抓采購(gòu)價格管理(lǐ)，探索與服務(wù)單位共同成立物(wù)資采供降本增效小(xiǎo)組。在2024年度的二級集采續簽談判中(zhōng)，提前向各服務(wù)單位發函，征集二級集采執行過程中(zhōng)價格較高的物(wù)資明細，共收集意見58條，并要求采購(gòu)人員提前一個月收集市場價、曆史價，為(wèi)現場談判提供充足依據，經過3天的艱苦談判，整體(tǐ)協議價格較2023年平均下調了10%，預計年可(kě)節約采購(gòu)資金5700萬元。同時在曹家灘供應站率先開展“先款後貨”模式，與曹家灘礦業公(gōng)司協商(shāng)提前支付預留金，縮短付款周期，并與供應商(shāng)達成降低采購(gòu)價格3%的折扣。同時，加大了進口配件國(guó)産(chǎn)化的替代力度，按照“質(zhì)量優先、先試用(yòng)後推廣”的原則與招商(shāng)入圍的6個國(guó)産(chǎn)化廠家确定了119種、550萬的進口國(guó)産(chǎn)化配件在庫共享明細，進一步提升了保供能(néng)力，鞏固了降本增效成效。

強化基礎管理(lǐ)，加大調劑力度