近日，在國(guó)際貿易公(gōng)司兩周一次的業務(wù)會上，運維崗、單證結算部、經營管理(lǐ)部等職能(néng)部門組成的項目執行團隊成為(wèi)會議報告“新(xīn)主角”，實現了業務(wù)管理(lǐ)模式的創新(xīn)優化。

據悉，此項創新(xīn)以項目開發立項與項目運營分(fēn)開管理(lǐ)為(wèi)基礎，設立運維崗，獨立負責項目運營，再由運維崗、單證結算部和經營管理(lǐ)部骨幹組成項目執行團隊，負責該公(gōng)司全部業務(wù)的操作(zuò)執行。在實踐中(zhōng)，項目執行團隊定期組織有(yǒu)關業務(wù)執行、流程完善、風險預警等内容進行組内讨論，形成有(yǒu)關業務(wù)執行效率提高、風險降低的改進意見。繼而從整體(tǐ)上促進經營管理(lǐ)精(jīng)細化、專業化，為(wèi)企業帶來更加穩健的發展。