彬長(cháng)分(fēn)公(gōng)司堅持以物(wù)資集團“11263”安(ān)全管理(lǐ)模式為(wèi)統領，不斷優化完善班組管理(lǐ)機制，堅持“素質(zhì)提升、安(ān)全管理(lǐ)、班務(wù)公(gōng)開”多(duō)點發力，激活“小(xiǎo)細胞”釋放“大能(néng)量”，助力企業高質(zhì)量發展。

“吊車(chē)作(zuò)業前，必須仔細檢查吊鈎、鋼絲繩、制動器等各項安(ān)全裝(zhuāng)置，确保其處于良好工(gōng)作(zuò)狀态。保持足夠的安(ān)全距離，确保吊裝(zhuāng)作(zuò)業安(ān)全。”“吊裝(zhuāng)作(zuò)業前必須确保各安(ān)全裝(zhuāng)置性能(néng)完好，作(zuò)業現場必須設立警示标志(zhì)……”在物(wù)流配送部會議室裏，班組長(cháng)羅文(wén)岐結合自身經驗，為(wèi)大家講解平時吊車(chē)作(zuò)業中(zhōng)需要注意的安(ān)全重點事項。像這樣的安(ān)全技(jì )能(néng)培訓，在班前會、作(zuò)業現場經常開展，每個人都會結合自身作(zuò)業經驗講安(ān)全、管質(zhì)量，随時随地把“問題”當“教材”。同時在操作(zuò)中(zhōng)嚴格履行“班前檢查不能(néng)少、班中(zhōng)排查不能(néng)少、班後複查不能(néng)少”制度，靈活運用(yòng)“聽、查、看、問”的方式，自主辨别安(ān)全風險隐患，提高安(ān)全主動性和工(gōng)作(zuò)效率。

該公(gōng)司緊緊圍繞陝煤集團“經營管理(lǐ)提升年”主題，以降本增效為(wèi)重要工(gōng)作(zuò)措施，開源節流。“千方百計挖掘效益增長(cháng)點，紮實開展回收利用(yòng)……”這是該公(gōng)司近期物(wù)流配送部班前會強調最多(duō)的事情。該公(gōng)司物(wù)流配送部吊車(chē)班利用(yòng)零散鋼絲繩自制吊具(jù)編繩器，為(wèi)吊裝(zhuāng)作(zuò)業編制Φ22.5x10m索具(jù)繩三十條，Φ15.5x10m索具(jù)繩五十條，節約資金上萬元，最大限度地降低了成本。并對每日配送物(wù)資進行分(fēn)析和梳理(lǐ)，制定了新(xīn)的配送目錄，物(wù)資配送由原來的每日配送減少至4天或7天一配送，降低了物(wù)資配送成本。同時按照設備使用(yòng)周期合理(lǐ)保養，确保車(chē)輛的正常運行和延長(cháng)使用(yòng)壽命，從而避免設備配件的過早磨損松動、摩擦、‌腐蝕等，從而減少車(chē)輛配件的更換維修。

在班組會議上，該公(gōng)司班組鼓勵大家暢所欲言，對每個人提出的意見和問題進行分(fēn)析處理(lǐ)，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)做到互查互糾互幫。加強對職工(gōng)的人文(wén)關懷，及時疏導職工(gōng)思想情緒，為(wèi)職工(gōng)心理(lǐ)松綁，情緒解壓；定期與職工(gōng)談心，及時掌握職工(gōng)的所想所盼，開展為(wèi)職工(gōng)患病妻子愛心捐款，熬制綠豆湯，發放防暑降溫藥品等活動，有(yǒu)針對性解決職工(gōng)生活難題。同時利用(yòng)業餘時間組織班組成員積極參與讀書分(fēn)享會、健步走、趣味運動會等文(wén)體(tǐ)活動，不斷提升職工(gōng)的幸福感，增強團隊的凝聚力。