為(wèi)深入貫徹落實陝煤集團、物(wù)資集團上半年工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，落實落細物(wù)資采供、平台融合、資産(chǎn)處置等各項工(gōng)作(zuò)部署，全面完成今年各項任務(wù)目标。7月19日下午，物(wù)資集團召開區(qū)域物(wù)流單位工(gōng)作(zuò)安(ān)排會，公(gōng)司黨委委員、副總經理(lǐ)楊宸、物(wù)資管理(lǐ)部、信息中(zhōng)心、區(qū)域物(wù)流單位和秦舟公(gōng)司主要負責人參加會議。

會上，楊宸結合陝煤集團和物(wù)資集團上半年工(gōng)作(zuò)會主要領導的講話精(jīng)神，就全面推進區(qū)域物(wù)流十一項重點工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)要求。一是要深刻理(lǐ)解成立工(gōng)作(zuò)專班的重要意義，物(wù)資管理(lǐ)部需要制定具(jù)體(tǐ)的實施細則，以确保專項工(gōng)作(zuò)能(néng)夠分(fēn)步驟、有(yǒu)措施地實施推進。二是要深入推進“164”工(gōng)程服務(wù)，在新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)工(gōng)藝推廣上，在解決使用(yòng)單位的需求和困難上、在增值服務(wù)的深度、廣度延伸上持續提升。三是要對标行業先進，開展人工(gōng)功效管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、保供管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、價格管理(lǐ)、外部市場等全方位對标，加快完善自身管理(lǐ)體(tǐ)系标準。四是要加快推動安(ān)全生産(chǎn)調度中(zhōng)心建設、平台融合共享推廣、陝煤物(wù)資商(shāng)城運營等重點工(gōng)作(zuò)。五是要高質(zhì)量完成資産(chǎn)盤活、閑置積壓及報廢物(wù)資處置、競拍平台外部推廣等工(gōng)作(zuò)。六是要在非煤業務(wù)推廣、市場業務(wù)開拓、工(gōng)程建設項目服務(wù)等方面尋找新(xīn)的增量，以确保全年指标的實現。

與會單位主要領導圍繞重點工(gōng)作(zuò)推進過程中(zhōng)的重點、難點問題展開了讨論，對優化服務(wù)、質(zhì)量驗收、合規管理(lǐ)等重點工(gōng)作(zuò)進行深入交流，機關部門就重點工(gōng)作(zuò)和具(jù)體(tǐ)解決方案做了詳細要求。

下一步，物(wù)資集團将按照會議要求，制定十一項專項工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)解清單，明确任務(wù)要求及完成時限，夯實各級管理(lǐ)主體(tǐ)責任，确保高質(zhì)量完成全年各項目标任務(wù)。