念好“儲”字訣，優質(zhì)保供再提級

優化儲備結構，二季度調整儲備清單37項，月均儲備物(wù)資及有(yǒu)效周轉儲備物(wù)資保持合理(lǐ)儲備，有(yǒu)力保障了各單位物(wù)資需求。加強應急物(wù)資、重點物(wù)資到貨管控，各供應站（中(zhōng)心）、物(wù)資采購(gòu)部分(fēn)别建立急用(yòng)物(wù)資到貨台賬，每日調度、逐條考核，确保重點急用(yòng)物(wù)資及時到位。建立設備計劃管理(lǐ)台賬，每周調度跟蹤，完成孟村礦403109綜采工(gōng)作(zuò)面設備，胡家河、小(xiǎo)莊以及孟村礦硬岩快速掘進裝(zhuāng)備等重點設備供貨20餘項。将價格覆蓋率、定價率、主動儲備率、到貨率列為(wèi)分(fēn)管領導、業務(wù)人員的主要績效項目。通過多(duō)維度精(jīng)準施策，實現安(ān)全保供再提檔。

念好“督”字訣，經營管理(lǐ)再提檔

以主要負責人、分(fēn)管領導、承辦(bàn)部門和具(jù)體(tǐ)責任人四級管理(lǐ)機制，對重點業務(wù)進行督察督辦(bàn)。年初根據全年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，分(fēn)解成年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)由業務(wù)部門各自認領，月度跟蹤每月重點任務(wù)辦(bàn)結情況。按照“凡事必辦(bàn)、限時辦(bàn)結”的要求，周末、月末、年末對重點保供任務(wù)進行辦(bàn)結回執。同時，開展物(wù)資采購(gòu)價格專項監督，規範公(gōng)司采購(gòu)價格管理(lǐ)。設置專職價格管理(lǐ)員，以文(wén)件制度執行、物(wù)資價格合理(lǐ)性措施落實等工(gōng)作(zuò)為(wèi)重點，建立各類物(wù)資價格台賬，詢比價物(wù)資價格參照近三年的曆史價格或市場詢價；開展二級集采物(wù)資招商(shāng)招價，通過現場談判整體(tǐ)價格較控制價下浮4.63%，實現經營規範再提檔。