近日，由建安(ān)監理(lǐ)公(gōng)司承編的“紅柳林礦井三号風井及附屬工(gōng)程”項目管理(lǐ)策劃在西安(ān)順利通過評審，并獲得業主和專家組一緻好評。陝煤集團基本建設管理(lǐ)部王建立、陝西煤業規劃建設部經理(lǐ)郭嘉聿、紅柳林礦業規劃發展部部長(cháng)、生産(chǎn)部門主要人員、建安(ān)監理(lǐ)公(gōng)司專項編制小(xiǎo)組等相關人員共25人參加會議。會議由陝煤集團基本建設管理(lǐ)部高級主任師楊景輝主持。

會議邀請行業3名(míng)知名(míng)專家組成評審專家組，專家組分(fēn)别聽取了編制單位關于紅柳林礦井三号風井及附屬工(gōng)程項目管理(lǐ)策劃編制情況的彙報，對該項目的管理(lǐ)總體(tǐ)策劃、管理(lǐ)模式、組織架構、項目設計、投資計劃、采購(gòu)管控措施、安(ān)全管控目标、質(zhì)量管控方式、管理(lǐ)目标、重要節點任務(wù)策劃以及竣工(gōng)驗收管理(lǐ)等内容逐項進行了審查讨論提出了修改意見，經過充分(fēn)研讨，專家組認為(wèi)紅柳林礦井三号風井及附屬工(gōng)程項目管理(lǐ)策劃依據充分(fēn)、内容完整、目标明确、措施可(kě)行，滿足規定的内容和深度要求，同意紅柳林礦井三号風井及附屬工(gōng)程項目管理(lǐ)策劃的實施，并形成了專家審查意見。

項目管理(lǐ)策劃作(zuò)為(wèi)項目管理(lǐ)中(zhōng)至關重要的一環，不僅是對項目進行全面規劃和布局的起點，更是确保項目順利進行、實現預定目标的關鍵所在，其貫穿于項目的整個生命周期，通過明确項目目标、制定項目計劃、風險管理(lǐ)、提高效率、溝通協調、評估和控制等方面，為(wèi)項目的順利推進提供了有(yǒu)力保障。該公(gōng)司自今年年初首次獨立編制“青海陝煤新(xīn)能(néng)源公(gōng)司西台二期10萬千瓦風光儲項目”以來，不斷吸取各類寶貴經驗，先後編制并通過評審了“曹家灘風井建設項目”“山(shān)西運城電(diàn)力項目”“陝煤略電(diàn)光伏發電(diàn)項目”等5個項目管理(lǐ)策劃。該公(gōng)司近年以來始終以滿足業主需求為(wèi)目标，堅持創值增效、提質(zhì)發展。不斷強化自身實力，持續拓展相關業務(wù)，全力為(wèi)業主提供科(kē)學(xué)可(kě)行的項目管理(lǐ)實施方案，為(wèi)推動全過程工(gōng)程咨詢服務(wù)發展及鑄亮“陝煤物(wù)資”品牌貢獻“建安(ān)監理(lǐ)”力量。