榆通公(gōng)司

7月22日，榆通公(gōng)司召開專題會議，學(xué)習傳達陝煤集團2024年上半年工(gōng)作(zuò)會及物(wù)資集團經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，會議強調，緊扣陝煤集團“八個聚焦”“四種經營理(lǐ)念”，錨定物(wù)資集團“六個新(xīn)突破”和“十個全面推進”目标，分(fēn)解落實經營指标，确保各項任務(wù)目标分(fēn)解到部門、到人。緊盯關鍵設備和重點物(wù)資，成立4個工(gōng)作(zuò)專班，明确工(gōng)作(zuò)職責，建立協同機制，提高工(gōng)作(zuò)效能(néng)，一體(tǐ)化推進重點建設項目集采業務(wù)。有(yǒu)效控制公(gōng)司運行成本,做到事前預算、過程管控、結果考核,倒逼成本管理(lǐ)；推廣應用(yòng)好“先款後貨”業務(wù)模式，有(yǒu)效降低服務(wù)單位運營成本。夯實“164”工(gōng)程服務(wù)模式，做優“示範供應站”，持續擴大“陝煤物(wù)資”品牌影響力和競争力。做好物(wù)資采供、驗收及倉儲管理(lǐ)，加強迎峰度夏期間值班值守和現場管控工(gōng)作(zuò)，确保安(ān)全保供持續穩定。

7月24日，黃陵分(fēn)公(gōng)司召開了2024年上半年經濟運行分(fēn)析會。會議傳達落實了物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，總結分(fēn)析該公(gōng)司上半年經營情況和各項重點工(gōng)作(zuò)推進進度，部署下半年工(gōng)作(zuò)任務(wù)。會議指出，該公(gōng)司在上半年工(gōng)作(zuò)開展中(zhōng)，助力降本增效工(gōng)作(zuò)成效凸顯；非煤闆塊業務(wù)洽談穩步推進，優化業務(wù)結構效率倍增；内部協作(zuò)深度洽談多(duō)意向，示範級供應站創建成效初現，各項經營工(gōng)作(zuò)實現了穩中(zhōng)向好的發展态勢。在下半年公(gōng)司經營工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，要持續再發力，以物(wù)資集團“11555”高質(zhì)量發展關鍵指标為(wèi)總思路，全面落實物(wù)資集團會議精(jīng)神；成立專班落實“十一項”重點工(gōng)作(zuò)；緊盯在建項目進度做好溝通服務(wù)；做好集采招商(shāng)招價的準備工(gōng)作(zuò)；推進物(wù)資質(zhì)量防控網絡建設工(gōng)作(zuò)，為(wèi)完成全年目标任務(wù)沖刺。

近日，彬長(cháng)分(fēn)公(gōng)司召開專題會議，對物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神進行了宣貫。會議要求，各部門、供應站（中(zhōng)心）要抓好會議精(jīng)神的落實，統籌推進各項工(gōng)作(zuò)提質(zhì)增效，切實把思想和行動統一到物(wù)資集團的各項決策部署上來；要通過挖掘潛力，盤活資源，求市場增量，積極拓展業務(wù)領域，提升品牌影響力和市場占有(yǒu)率；加速資金回籠，确保形成企業正現金流；要落實好“三位一體(tǐ)、分(fēn)類施策、精(jīng)準考核、嚴格兌現”的剛性原則，強化“11263”安(ān)全管理(lǐ)模式，加快推進雙重預防信息化數字化智能(néng)化建設，促進企業本質(zhì)安(ān)全。

7月22日，秦源招标公(gōng)司召開專題會議，學(xué)習傳達陝煤集團2024年半年工(gōng)作(zuò)會暨2023年度目标責任考核通報會精(jīng)神、物(wù)資集團2024年上半年經營分(fēn)析會精(jīng)神，并就深入學(xué)習貫徹落實會議精(jīng)神作(zuò)了相關部署。會議要求，要做好降本增效相關工(gōng)作(zuò)，對内對外多(duō)維度貫徹集團“四種理(lǐ)念”；要做好合規管理(lǐ)，結合工(gōng)作(zuò)實際将合規工(gōng)作(zuò)落到點滴實處；要品牌建設，加強“秦源招标”品牌内涵實踐落地，激發職工(gōng)幹事創業熱情；風險管控，通過流程的優化，有(yǒu)效防範化解各項風險；加強黨建融合，為(wèi)高質(zhì)量發展提供有(yǒu)力保障和引領；加強人才梯隊建設，增強員工(gōng)素養，提升企業軟實力。後續，秦源招标公(gōng)司将持續做好會議精(jīng)神的宣貫落實，不斷提高服務(wù)意識與服務(wù)品質(zhì)，有(yǒu)力推動秦源招标“1564”品牌行動建設，在建設“國(guó)内知名(míng) 行業一流”品牌願景中(zhōng)全力譜寫高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。

7月24日，西安(ān)分(fēn)公(gōng)司召開專題會議傳達陝煤集團2024年半年工(gōng)作(zuò)會暨2023年度目标責任考核通報會、物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神，該公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)參加會議。會議傳達了陝煤集團2024年半年工(gōng)作(zuò)會暨2023年度目标責任考核通報會精(jīng)神、物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神，全面總結分(fēn)析了上半年經營工(gōng)作(zuò)，部署下半年工(gōng)作(zuò)任務(wù)，要求全體(tǐ)職工(gōng)錨定目标、堅定信心，确保完成全年各項目标任務(wù)，持續推動企業高質(zhì)量發展。

7月26日，秦源項目公(gōng)司召開專題會議，傳達學(xué)習物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神，并安(ān)排部署該公(gōng)司當前和今後一個階段的重點工(gōng)作(zuò)。會議要求全體(tǐ)人員，要先學(xué)一步、深學(xué)一層，準确理(lǐ)解和把握物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神，真正将其内化于心、外化于行。要勇于擔當，認真履行職責，自覺把思想和行動統一到各項決策部署上來，把力量凝聚到完成各項目标任務(wù)上來。要積極作(zuò)為(wèi)，全面落實會議精(jīng)神，圍繞2024年度各項目标任務(wù)，定計劃、出舉措、夯責任，重點在信息化建設、體(tǐ)制機制改革、業務(wù)職能(néng)優化、人才培養、制度建設、黨建融合等方面持續發力，實現管理(lǐ)創新(xīn)、流程優化、降本增效，保質(zhì)保量完成全年目标任務(wù)。

7月24日，秦安(ān)評價公(gōng)司召開專題會議，迅速傳達陝煤集團及物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，并就貫徹會議精(jīng)神做出了具(jù)體(tǐ)安(ān)排。會議強調，上半年該公(gōng)司總體(tǐ)發展勢頭良好，實現了經營任務(wù)雙過半，全體(tǐ)職工(gōng)要緊盯全年目标，下大功夫抓市 場、抓現場，鞏固生産(chǎn)經營持續向好的發展态勢，确保全年經營目标任務(wù)的圓滿完成；牢固樹立用(yòng)“緊日子”過“好日子”思想，堅持開源與節流并舉，挖潛與增效并重，切實改進幹部作(zuò)風，提升管理(lǐ)水平，創建精(jīng)品項目；持續推進企業品牌建設，堅持把品牌建設主動融入到業務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)去，深挖品牌故事，豐富品牌載體(tǐ)，精(jīng)心打造“秦安(ān)評價”金字招牌，樹立好“品質(zhì)秦安(ān)、專業評價”的市場形象。

7月22日，建安(ān)監理(lǐ)公(gōng)司組織召開專題會議，傳達貫徹落實物(wù)資集團2024上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神。會議傳達了物(wù)資集團上半年經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，立足“提高站位、抓住機遇、内部協作(zuò)、夯實基礎”四個方向，分(fēn)析解讀了當前經營狀況并對下半年重點工(gōng)作(zuò)提出要求。會上，該公(gōng)司負責人簡要分(fēn)析了監理(lǐ)行業的經濟形勢，肯定了單位上半年的工(gōng)作(zuò)成績，并緊扣物(wù)資集團“六個新(xīn)突破”的總體(tǐ)要求，從七個方面對該公(gōng)司下半年的工(gōng)作(zuò)做出部署安(ān)排。

7月25日，資産(chǎn)運營中(zhōng)心召開上半年經營分(fēn)析會，傳達學(xué)習物(wù)資集團上半年經營分(fēn)析會會議精(jīng)神，并就下一階段工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排部署。會議要求，要認真學(xué)習領會、貫徹落實集團半年經營分(fēn)析會精(jīng)神，全面推進各項工(gōng)作(zuò)，保證下半年重點工(gōng)作(zuò)目标順利完成。強化思想意識，充分(fēn)認識當前中(zhōng)心面臨的重點任務(wù)，各部門間協同協作(zuò)。營造中(zhōng)心的事就是大家的事的氛圍，形成“一盤局”思想。緊扣物(wù)資集團閑置資産(chǎn)盤活重點工(gōng)作(zuò)，發揮5個專項小(xiǎo)組專業處置作(zuò)用(yòng)，提升“陝煤物(wù)資調劑競買平台”品牌影響力和市場占有(yǒu)率，确保高質(zhì)高效完成下半年任務(wù)。精(jīng)細化管理(lǐ)與成本管控。降低運營成本，要通過精(jīng)細化管理(lǐ)，提高該中(zhōng)心運營資源利用(yòng)率，确保每一分(fēn)錢都用(yòng)在刀(dāo)刃上，實現降本增效。

7月25日，财務(wù)服務(wù)中(zhōng)心召開2024年上半年經濟運行分(fēn)析會，會議集中(zhōng)學(xué)習并傳達了物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，梳理(lǐ)總結中(zhōng)心上半年工(gōng)作(zuò)，安(ān)排部署下半年重點工(gōng)作(zuò)，逐項分(fēn)解任務(wù)，将責任落實到人。會上，各業務(wù)部長(cháng)結合實際情況，從經營指标、現金流量、應收賬款等方面，對所服務(wù)單位上半年的經營情況做了彙報、分(fēn)析，通報了上半年職工(gōng)薪酬以及考勤情況。該中(zhōng)心主任總結會議時強調，要堅決貫徹落實集團公(gōng)司“八個聚焦”“四種經營理(lǐ)念”，要做好服務(wù)，财務(wù)賦能(néng)業務(wù)；要合規審核，壓減費用(yòng)；要加強現金流管理(lǐ)，推進應收賬款回收工(gōng)作(zuò)；要加快标準化建設，打造“智慧财務(wù)”品牌。

7月22日，浙江秦舟公(gōng)司召開專題會議，第一時間傳達學(xué)習物(wù)資集團上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神。會上，全體(tǐ)職工(gōng)共同學(xué)習了物(wù)資集團黨委書記、董事長(cháng)郭旭東在物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會上的講話。通報了該公(gōng)司2023年度目标責任考核情況，并對上半年工(gōng)作(zuò)總結與下半年工(gōng)作(zuò)安(ān)排。會議指出，要認真抓好會議精(jīng)神的傳達和學(xué)習，做到思想上高度重視，行動上步調一緻，措施上具(jù)體(tǐ)得力，進一步顧全大局，擔當作(zuò)為(wèi)，全面貫徹落實物(wù)資集團上半年會議精(jīng)神，安(ān)全、高效、保質(zhì)、保量完成現貨貿易各項任務(wù)，為(wèi)實現全年任務(wù)目标、推動高質(zhì)量發展努力奮鬥。

近日，重慶秦嘉公(gōng)司召開專題會議，學(xué)習傳達物(wù)資集團2024年上半年經營分(fēn)析會精(jīng)神，并對下半年工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排部署。會議要求，高度重視，學(xué)習領會抓落實。利用(yòng)例會及中(zhōng)心組學(xué)習，把會議精(jīng)神傳達到每位幹部職工(gōng)，深刻領悟會議精(jīng)神，統一思想，積極履職，确保各項工(gōng)作(zuò)高效落地；立即行動，聚焦任務(wù)抓落實。将會議精(jīng)神貫通工(gōng)作(zuò)始終，圍繞全年目标任務(wù)對下半年工(gōng)作(zuò)進行再研究、再梳理(lǐ)，精(jīng)準施策，細化分(fēn)解任務(wù)、明确節點要求，高質(zhì)高效地将會議精(jīng)神轉化為(wèi)推動目标任務(wù)實現的工(gōng)作(zuò)動力；凝心聚力，深耕業務(wù)抓落實。貫徹“穩外擴内”工(gōng)作(zuò)要求，緊盯重點項目推進，厘清工(gōng)作(zuò)思路，徹底摒棄等、靠、要思想，抓實抓好下半年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，确保年度各項任務(wù)目标高質(zhì)量完成。

7月23日，大連秦濱公(gōng)司召開周例會，會上傳達了物(wù)資集團2024年上半年經濟運行分(fēn)析會會議精(jīng)神，并安(ān)排部署了下半年重點工(gōng)作(zuò)。會議強調，完成好全年工(gōng)作(zuò)任務(wù)，要着重從三個方面入手。加強與西安(ān)分(fēn)公(gōng)司開展合作(zuò)的力度，為(wèi)開辟物(wù)資集團西安(ān)物(wù)流中(zhōng)心基地做好規劃。多(duō)舉措化解存量風險，強化大額資金使用(yòng)安(ān)全，積極防控資金風險。以目前通過立項審批的7個項目為(wèi)基礎，紮實推進項目運營，形成新(xīn)的利潤增長(cháng)點。下半年，大連秦濱公(gōng)司将緊緊圍繞“一個中(zhōng)心、三個目的”，持續做強自主供應鏈，及時轉變經營思路，夯實高質(zhì)量發展基礎。

7月26日，國(guó)際貿易公(gōng)司召開了2024年上半年經營工(gōng)作(zuò)會。會議傳達了物(wù)資集團董事長(cháng)郭旭東和總經理(lǐ)趙鵬在2024年上半年經濟運行分(fēn)析會上的講話。總結分(fēn)析了該公(gōng)司上半年各項指标完成情況和自主供應鏈拓展狀況，部署下半年各部門重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。會議指出，該公(gōng)司在上半年各項經營指标均超額穩增；出口業務(wù)實現“零”突破；“三橫四縱”風險管控模式已穩步實施；業務(wù)部項目百花(huā)齊放；打開自主供應鏈延伸新(xīn)局面，國(guó)際貿易公(gōng)司的核心競争力已逐步凸顯；“雲工(gōng)廠方式”品牌建設已初步形成。下半年将以産(chǎn)品品牌為(wèi)導向轉變經營方式，初步形成内部集采平台、出口平台及清報關平台，強化降本增效，力争超額完成全年目标任務(wù)。