今年以來,物(wù)資集團緊扣陝煤集團“八個聚焦”“四種經營理(lǐ)念”,錨定“五個新(xīn)突破”和“七個全面深化”,轉變觀念、突破創新(xīn),加快推進“八個專項工(gōng)作(zuò)”,上半年企業營收、利潤同比增長(cháng)28.11%、79.52%。
“省”下成本 “賺”到成效
善過“緊日子”才能(néng)過上“好日子”。今年以來,物(wù)資集團制定推行“過緊日子”十二條措施,成本管控取得突破性進展。上半年累計采購(gòu)物(wù)資59.9億元,采購(gòu)價格較市場價平均降幅6.8%,節省成本4.07億元。嚴控非生産(chǎn)性費用(yòng)支出,十項費用(yòng)總額僅占營業收入的0.06%,較集團指标下降0.04%,同比下降17.45%。上半年完成全年逾期應收賬款計劃的73.13%,閑置資産(chǎn)盤活全面鋪開,收到集團及所屬單位的處置批複57個,辦(bàn)結44個,盤活資産(chǎn)原值10.62億元。
“數智”賦能(néng) 發展“煥新(xīn)”
走數智化發展道路,追求數智化運營模式下的最大“紅利”。今年以來,物(wù)資集團持續深化數智決策、數智管理(lǐ)、數智陽光交易“三中(zhōng)心”和數智線(xiàn)下交割網絡“一網絡”體(tǐ)系建設,随着數智管理(lǐ)中(zhōng)心推廣力度的不斷加大,陝煤物(wù)資商(shāng)城應用(yòng)在集團煤炭及非煤闆塊基本實現全覆蓋,上半年累計完成交易總額240.47億元、總訪問量5924萬次、注冊客商(shāng)8990家。數智陽光交易中(zhōng)心發揮集采效應,持續推進煤炭、非煤、電(diàn)力等闆塊集采招商(shāng)招價,電(diàn)子招标系統注冊供應商(shāng)1.92萬家,全流程電(diàn)子招标覆蓋率實現50%以上,上半年煤炭闆塊一級集采比例74.62%,廠商(shāng)直采率95.84%,集采物(wù)資平均價格指數較國(guó)家同期PPI價格指數-2.1再下降2.6個百分(fēn)點。數智線(xiàn)下交割中(zhōng)心不斷做優陝北、黃陵、彬長(cháng)三大區(qū)域社會物(wù)流園區(qū)“八大功能(néng)”,上半年實現收入63.8億元。
服務(wù)“叠代” 效能(néng)“增值” 提供最優服務(wù)做最好“乙方”。物(wù)資集團堅持“集團業務(wù)發展到哪裏,服務(wù)就跟到哪裏”,成立“大規模設備更新(xīn)和消費品以舊換新(xīn)”“内部協作(zuò)産(chǎn)品推廣”“閑置資産(chǎn)盤活”及集團大項目專班,推進内部協作(zuò)業務(wù)。上半年在陝煤物(wù)資商(shāng)城、物(wù)資超市加大内部産(chǎn)品展示推廣力度,完成内部協作(zuò)業務(wù)5.83億元;招标、監理(lǐ)、造價、安(ān)評内部協作(zuò)工(gōng)程咨詢服務(wù)項目占比總項目數的94.6%,實現代理(lǐ)金額近186億元。同時,與集團公(gōng)司、生産(chǎn)單位、供應商(shāng)四方共建精(jīng)品供應站,已有(yǒu)3.2億元共享物(wù)資。與曹家灘礦業公(gōng)司創新(xīn)“先款後貨”結算模式,5月以來執行訂單1.09億元,節約采購(gòu)成本約328萬元。