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       5月6日上午，物(wù)資集團召開2024年1-4月份經濟運行分(fēn)析會，深入傳達陝煤集團一季度經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，全面總結1-4月份經濟運行情況，客觀分(fēn)析

工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的問題和不足，安(ān)排部署下一階段經營工(gōng)作(zuò)。黨委書記、董事長(cháng)郭旭東出席會議并講話，黨委副書記、總經理(lǐ)趙鵬主持會議。

       會上，黨委委員、副總經理(lǐ)楊宸傳達了陝煤集團一季度經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神；黨委委員、副總經理(lǐ)、總會計師趙振傑通報1-4月份主要經營指标完成情況

和重點經營工(gōng)作(zuò)推進情況，并安(ān)排了下一階段工(gōng)作(zuò)。

       郭旭東在講話中(zhōng)指出，今年以來，物(wù)資集團認真貫徹落實陝煤集團“八個聚焦”“四種經營理(lǐ)念”“五個新(xīn)突破”“七個全面深化”決策部署，緊扣公(gōng)司“六

個支撐 一個目标”高質(zhì)量發展總體(tǐ)思路，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的姿态，在推動穩增長(cháng)、促進經營提效、開展成本管控和虧損治理(lǐ)、提升合規運

營水平、推進品牌建設、加強安(ān)全環保等六個方面取得實實在在的新(xīn)成效，确保了成本管控、非生産(chǎn)性費用(yòng)支出、閑置資産(chǎn)盤活、虧損企業治理(lǐ)、應收賬款清

收等“八個專項工(gōng)作(zuò)”的穩步推進。2024年1-4月份，物(wù)資集團完成營業收入152.55億元，主要經濟指标較好地完成了進度計劃，經營發展呈現出穩中(zhōng)向好的

趨勢。

       面對“集團利好政策進一步釋放、合規運營要求逐步深入、成本管控将更加精(jīng)細化、抓落實的舉措更加紮實有(yǒu)效”等新(xīn)形勢新(xīn)要求，郭旭東強調，一是要

鞏固擴大内部市場基本盤，堅持以數智物(wù)資“三中(zhōng)心一網絡”業務(wù)運營新(xīn)體(tǐ)系為(wèi)平台，持續優化經營模式，培育好物(wù)資供應全産(chǎn)業鏈。二是要盤活資源擴大市

場增量，堅決把陝煤集團“四種經營理(lǐ)念”貫穿到經營工(gōng)作(zuò)全過程，最大限度激發企業活力，确保企業穩健有(yǒu)序發展。三是要紮實推進品牌建設工(gōng)作(zuò)，切實抓

好“1+N”品牌體(tǐ)系建設，切實做到品牌建設與公(gōng)司經營、管理(lǐ)深度融合，發揮品牌效益。四是要深入實施全方位成本管控，牢固樹立全方位成本管控理(lǐ)念，

努力在管理(lǐ)提升上取得新(xīn)突破。五是要不斷完善風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設，堅持以合規運營為(wèi)前提，抓好風險防範與化解工(gōng)作(zuò)。六是要持續提升安(ān)全環保專業化管理(lǐ)

能(néng)力，深入落實“11263”安(ān)全管理(lǐ)模式，持續開展物(wù)資質(zhì)量檢測，加強常用(yòng)物(wù)資儲備等。

       就貫徹落實好本次會議精(jīng)神，趙鵬強調，公(gōng)司全體(tǐ)幹部職工(gōng)要深刻領悟，融會貫通把握正确發展方向，奮勇争先搶抓發展機遇窗口，努力用(yòng)實幹實現各項

既定任務(wù)目标。他(tā)要求，要圍繞郭旭東同志(zhì)安(ān)排的六項重點工(gōng)作(zuò)，進一步推動社會化進程，做好閑置資産(chǎn)盤活工(gōng)作(zuò)，發揮好數智陽光交易中(zhōng)心平台效應及工(gōng)程

咨詢第三方作(zuò)用(yòng)，提高項目收益率、市場滲透率及客戶滿意度，開展好品牌建設“五個一”專項宣傳活動，夯實籌融資、逾期賬款回收清理(lǐ)等成本管控工(gōng)作(zuò)，

加強合規、内控、風險管理(lǐ)“三個體(tǐ)系”建設，防範企業經營虧損和“複虧”風險，有(yǒu)效提升全員安(ān)全責任意識與專業化管理(lǐ)能(néng)力，為(wèi)二季度時間任務(wù)“雙過

半”、圓滿完成全年任務(wù)指标打好基礎。

       公(gōng)司領導班子成員、副總師；所屬各單位主要領導；機關中(zhōng)層管理(lǐ)人員，以及财務(wù)資産(chǎn)部、物(wù)資管理(lǐ)部、市場營銷部相關業務(wù)人員等70餘人參加會議。