今年以來，榆通公(gōng)司牢固樹立“風險可(kě)控、事故可(kě)防”安(ān)全理(lǐ)念，壓緊夯實各層級、各環節的安(ān)全責任鏈條，剔除影響倉儲安(ān)全管理(lǐ)的不利因素，從“被動安(ān)全”向“主動安(ān)全”邁進，以高水平安(ān)全管理(lǐ)保障公(gōng)司高質(zhì)量發展。

聚焦安(ān)全監管，把好“排查關”

該公(gōng)司堅持以管代罰，通過監測監控反“三違”，及時遏制“三違”行為(wèi)，有(yǒu)力震懾安(ān)全思想麻痹、安(ān)全意識薄弱的職工(gōng)，引導職工(gōng)時時刻刻保持對安(ān)全的敬畏之心。通過調度中(zhōng)心與所屬11個站庫視頻監控系統對接，由專職安(ān)管人員查看視頻監控發現不安(ān)全行為(wèi)，立即在調度台喊話通知，并告知違章操作(zuò)的危害，從而及時發現和制止各類違章行為(wèi)。“有(yǒu)圖有(yǒu)真相”讓職工(gōng)意識到安(ān)全監管無處不在，促進職工(gōng)養成按章操作(zuò)的良好習慣，真正實現“人防”向“技(jì )防”轉變，變“要我安(ān)全”為(wèi)“我要安(ān)全”。

深化以案說法，守好“反思關”

5月份，該公(gōng)司根據站庫實際情況做實安(ān)全反思，創新(xīn)性開展反思教育活動，通過班前會、周例會開展“我身邊的‘三違’”案例分(fēn)享活動，讓安(ān)全員、特種設備操作(zuò)人員以案說法，并及時總結“三違”教訓，提高安(ān)全生産(chǎn)意識，達到“扯袖醒腦”的安(ān)全警示教育目的。韓家灣供應站安(ān)全員楊旭良表示，通過觀看安(ān)全事故案例，他(tā)認為(wèi)遠(yuǎn)沒有(yǒu)身邊的案例更深入人心。他(tā)認為(wèi)，以小(xiǎo)案例警示他(tā)人，讓全員知道安(ān)全行為(wèi)的重要性，這樣更具(jù)教育意義。與此同時，站庫其他(tā)人員也通過現場談體(tǐ)會、談認識，和大家分(fēn)享安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)經驗，以身邊人身邊事來深刻反思自己、警示教育他(tā)人。

落實責任追究，嚴把“問責關”

該公(gōng)司結合工(gōng)作(zuò)實際，按照“完善責任、落實責任、層次管理(lǐ)、追究責任”的要求，及時修訂完善了《特種作(zuò)業人員安(ān)全管理(lǐ)制度》等制度，以确保各級、各環節的安(ān)全責任鏈條得到壓緊夯實。通過運用(yòng)查現場、查制度、查标準、查行為(wèi)“四查”工(gōng)作(zuò)法進行把脈會診，找出在崗位操作(zuò)、人員素質(zhì)、責任追究、管控措施、規章制度上存在的不足，進一步完善管理(lǐ)制度和漏洞，夯實安(ān)全管理(lǐ)基礎。對違反安(ān)全隐患排查管理(lǐ)有(yǒu)關規定的人員，由責任部門對進行責任追究，嚴把安(ān)全“問責關”，推動形成穩定長(cháng)效的安(ān)全管控機制。