7月4日下午，陝煤集團召開7月調度例會。集團公(gōng)司領導班子成員，準高級管理(lǐ)人員，各部門主要負責人參加會議。

集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張文(wén)琪主持會議并講話。他(tā)指出，今年以來，面對行業下行的壓力和挑戰，集團上下持續落地“四種經營理(lǐ)念”，紮實推動“補短闆、強弱項、揚優勢”重點工(gōng)作(zuò)，安(ān)全環保、成本管控、決算清欠等工(gōng)作(zuò)取得明顯成效，經營發展持續穩定向好，上半年集團營收增長(cháng)0.5%，利潤增長(cháng)8.9%，體(tǐ)現了高質(zhì)量發展。他(tā)強調，成績的取得，既是集團上下持續解放思想、轉變理(lǐ)念、狠抓落實的結果，也為(wèi)我們進一步做好下半年工(gōng)作(zuò)、完成全年目标任務(wù)增強了信心、堅定了決心。要更加突出事在人為(wèi)，全力以赴做好全年工(gōng)作(zuò)，為(wèi)明年工(gōng)作(zuò)謀劃奠定基礎，為(wèi)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局奠定基礎。他(tā)要求，一要加大項目投資力度，全力推動已開工(gōng)項目建設進度，認真總結榆林化學(xué)二期項目和新(xīn)疆煤化一體(tǐ)化項目上半年推進成效明顯的經驗，持續推進項目建設。二要加大閑置資産(chǎn)盤活力度，盡快研究确定方案，落實責任，全力推進，要在集團的利潤貢獻、營收增長(cháng)、管理(lǐ)合規、提升管理(lǐ)上體(tǐ)現資産(chǎn)盤活成效。三要加大虧損企業治理(lǐ)力度，要抓住重點，攻堅難點，常抓不懈，堅決完成全年虧損企業治理(lǐ)任務(wù)。四要加大内部協作(zuò)力度，既要注重産(chǎn)品、項目的協作(zuò)，還要統籌管理(lǐ)、資源、平台、技(jì )術、人才等的協作(zuò)，進一步提升内部協作(zuò)量、擴大内部協作(zuò)面。

集團公(gōng)司黨委副書記、董事、總經理(lǐ)趙福堂在會上指出，今年上半年集團的經營形勢好于預期，成績可(kě)圈可(kě)點，說明集團用(yòng)自身的确定性來應對市場不确定性的能(néng)力在增強。他(tā)分(fēn)析了面臨的内外部形勢，安(ān)排了近期及下半年具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)。他(tā)強調，集團上半年的安(ān)全工(gōng)作(zuò)取得了曆史最好成績，但安(ān)全隻有(yǒu)起點、沒有(yǒu)終點，要以“時時放心不下的責任感”和“事事心中(zhōng)有(yǒu)底的行動力”持續抓好安(ān)全生産(chǎn)。他(tā)要求，做好下半年的工(gōng)作(zuò)，要保持“歸零心态”，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的态度，在統籌和落實上下功夫，确保全年各項目标任務(wù)順利完成。

會上，傳達全國(guó)科(kē)技(jì )大會精(jīng)神，集團班子成員分(fēn)别總結各自上月工(gōng)作(zuò)、安(ān)排本月工(gōng)作(zuò)，集團相關部門彙報了6月安(ān)全生産(chǎn)、煤炭銷售、化工(gōng)産(chǎn)品銷售、經營指标完成等情況。