7月5日上午，陝煤集團召開重點建設項目物(wù)資集中(zhōng)采購(gòu)座談會。陝煤集團黨委副書記、董事、總經理(lǐ)趙福堂出席并講話，黨委委員、副總經理(lǐ)袁廣金，副總經理(lǐ)宋召軍參加座談。

趙福堂指出，去年以來，集團圍繞“八個聚焦”目标任務(wù)，持續推動“補短闆、強弱項、揚優勢”重點工(gōng)作(zuò)，高質(zhì)量發展取得了明顯成效。各有(yǒu)關單位和相關部門要圍繞重點建設項目集采工(gōng)作(zuò)，推動集采從單一物(wù)資集采向工(gōng)程建設領域關鍵設備和重要大宗物(wù)資集采延伸，進一步控制項目建設成本，提升項目整體(tǐ)效益效率，助推集團管理(lǐ)效能(néng)提升取得新(xīn)成效。

趙福堂強調，一是要進一步優化完善集團物(wù)資集采辦(bàn)法，建立重點建設項目物(wù)資集采制度。二是要圍繞物(wù)資集采工(gōng)作(zuò)，成立集團公(gōng)司重點建設項目物(wù)資集采工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，專班推進，要充分(fēn)吃透在物(wù)資集采領域的政策法規，确保物(wù)資集采合規、可(kě)行、有(yǒu)效。三是物(wù)資集團要圍繞集團重點項目，成立相應的專業集采保障小(xiǎo)組，并建立常态化溝通保障機制，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為(wèi)集團重點建設項目做好服務(wù)工(gōng)作(zuò)。四是圍繞集團不同重點項目，優化關鍵設備和重點大宗物(wù)資集采清單。

會上，物(wù)資集團彙報了《關于工(gōng)程建設項目物(wù)資集中(zhōng)采購(gòu)的建議方案》，集團公(gōng)司企業管理(lǐ)部、基本建設管理(lǐ)部、财務(wù)資産(chǎn)部、審計部、法律與風控部及陝煤電(diàn)力、榆林化學(xué)、黃陵礦業的負責人圍繞集團化工(gōng)、電(diàn)力等重點建設項目，就如何完善物(wù)資集采制度、提高物(wù)資采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、确保集采合規和可(kě)操作(zuò)性等方面提出了建議，共同推動集團重點建設項目在保質(zhì)保量高效建設的前提下，實現降本增效。（汪琳）