今年以來，彬長(cháng)分(fēn)公(gōng)司在“控增量、降成本”上精(jīng)準發力，通過抓好“減控”環節、強化材料領用(yòng)監管、持續推進庫存資源調劑等措施，抓牢物(wù)資供應管理(lǐ)主動權，全力完成全年“穩增長(cháng)、 降成本”目标。

今年以來，為(wèi)讓各類閑置資源“活”起來，該公(gōng)司針對部分(fēn)供應站庫存物(wù)資多(duō)、庫存資金高的現狀，組織物(wù)資采購(gòu)部、保管員、材料員召開專題會議，制定庫存物(wù)資盤點表，要求各供應站（中(zhōng)心）定期開展自查，每月上報庫存物(wù)資情況，并由物(wù)資管理(lǐ)部門按照“随機抽選檢查人員、随機檢查庫存物(wù)資”的原則，對各供應站（中(zhōng)心）庫存物(wù)資管理(lǐ)情況進行督導檢查，了解每一項物(wù)資的“來龍去脈”，切實摸清“家底”，确保“賬、物(wù)、卡”相符。

同時，針對各供應站（中(zhōng)心）庫存物(wù)資情況，及時建立配件及材料收、支、存管理(lǐ)台賬，詳細列出上月庫存物(wù)資數量，當月庫存物(wù)資名(míng)稱，領用(yòng)、支出數量，以及庫存物(wù)資剩餘數量、存放地點等，做到“一站一檔案、一月一更新(xīn)”，并及時将管理(lǐ)台賬“共享”至相關駐礦工(gōng)作(zuò)群，便于各礦區(qū)隊動态掌握庫存物(wù)資情況。對多(duō)餘或不适用(yòng)的物(wù)資，按照“統籌互補、内部調劑”的原則進行調撥，通過“牽線(xiàn)搭橋”，最大限度喚醒“沉睡”物(wù)資，有(yǒu)效減少了積壓物(wù)資資金占用(yòng)，努力實現閑置物(wù)資經濟效益最大化。

不僅如此，今年以來，該公(gōng)司緊緊圍繞物(wù)資集團“做強六個支撐 實現一個目标”高質(zhì)量發展總體(tǐ)思路，緊抓庫存物(wù)資管理(lǐ)不放松，堅持每月組織召開物(wù)資協調業務(wù)會，認真分(fēn)析上月物(wù)資管理(lǐ)存在的問題、本月急需物(wù)資等，進一步減少物(wù)資積壓現象；每月召開計劃分(fēn)析審批會，組織物(wù)資管理(lǐ)、全面預算、财務(wù)等職能(néng)部門以及相關人員逐條分(fēn)析每月申報物(wù)資計劃，對于不合理(lǐ)的計劃當場予以否決，并根據物(wù)資到貨、在途情況，合理(lǐ)上報采購(gòu)計劃，不斷提升計劃準确率；持續開展庫房專項整治工(gōng)作(zuò)，通過每周開展督導、每月自查自糾、月底通報考核，避免日常物(wù)資出現積壓，促進物(wù)資管理(lǐ)更加精(jīng)細化、科(kē)學(xué)化，做到物(wù)盡其用(yòng)、應用(yòng)盡用(yòng)。