今年以來，彬長(cháng)分(fēn)公(gōng)司秉持以“優質(zhì)服務(wù)”為(wèi)切入點，以“安(ān)全保供”為(wèi)着力點，持續為(wèi)廣大用(yòng)戶供應提供優質(zhì)、高效的物(wù)資保障服務(wù)。

該公(gōng)司大力推廣實施陝煤物(wù)資商(shāng)城，将信息平台延伸至礦區(qū)需求終端，用(yòng)活“鏈條上的數據”，将“鎖”在礦區(qū)“抽屜”裏的物(wù)資數據納入商(shāng)城統一管理(lǐ)，打通了物(wù)資“數據孤島”，使礦區(qū)物(wù)資實現物(wù)流管理(lǐ)信息化、物(wù)料展示數據化、運輸配送實時化、數據分(fēn)析精(jīng)準化，實現全過程信息共享共用(yòng)。實行“一物(wù)一碼”制，讓物(wù)資擁有(yǒu)“身份證”代碼。通過“一套碼”貫穿物(wù)資計劃提報、分(fēn)配、采購(gòu)、到貨、配送、售後采供全過程，清除管理(lǐ)死角，為(wèi)物(wù)料分(fēn)類精(jīng)準化、精(jīng)細化提供了有(yǒu)力支撐。同時，根據使用(yòng)單位月度材料計劃以及消耗，形成《計劃跟蹤表》《計劃利庫表》等，經分(fēn)析後，計劃提報準确率始終保持在98%以上，切實提高采購(gòu)計劃提報的準确率和科(kē)學(xué)性，避免了計劃重複提報，最大限度滿足了礦井計劃提報需求。

該公(gōng)司錨定“物(wù)流智慧化、社會化”的目标，依托陝煤物(wù)資商(shāng)城平台，通過實施物(wù)資采供線(xiàn)上下單、線(xiàn)下配送、一鍵領用(yòng)的智慧物(wù)流模式，讓服務(wù)生産(chǎn)一線(xiàn)的“物(wù)資超市”實現“随要随領”的服務(wù)目标，對領用(yòng)後低于安(ān)全庫存的物(wù)資，平台自動發出“補庫提醒”預警，即保證物(wù)資及時補庫，又(yòu)能(néng)更合理(lǐ)地設置庫存，提高物(wù)資周轉率，保證礦井生産(chǎn)。同時，堅持把提升物(wù)資供應及時性、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)的主攻方向，開辟了快領、快辦(bàn)、快效的“綠色通道”。信息平台為(wèi)資金預算合理(lǐ)使用(yòng)提供了可(kě)靠的信息參考和數據支撐，做到物(wù)供倉儲全過程“逐一記錄、逐一解決、逐一回複”，精(jīng)準掌握礦井生産(chǎn)信息，對礦井的物(wù)資計劃需求實行精(jīng)準動态管理(lǐ)。通過采購(gòu)計劃預警、數量預警、倉儲期限預警等集成數據的分(fēn)析應用(yòng)，實現了區(qū)隊作(zuò)業的精(jīng)準計劃預警和提報，破解了以往礦井普遍存在的無序、過度儲備常用(yòng)物(wù)資而造成的大量物(wù)資積壓難題，打通了連接各生産(chǎn)區(qū)隊安(ān)全保供的最後一個環節。