優化管理(lǐ)流程，加強制度建設

該公(gōng)司制定相關制度，對計劃管理(lǐ)、招标采購(gòu)、合同管理(lǐ)、供應商(shāng)管理(lǐ)等環節作(zuò)出明确規定，明确物(wù)資管理(lǐ)、計劃需求和質(zhì)量檢測職責，嚴格執行計劃編制、批次審查、質(zhì)量控制、物(wù)資調配等制度。加強各崗位之間的協調聯動，将指标任務(wù)細化分(fēn)解，分(fēn)工(gōng)到人、責任到人，實現物(wù)資供應規範化、程序化、平台化管理(lǐ)。深入梳理(lǐ)物(wù)資管理(lǐ)規程，更新(xīn)完善物(wù)資申報、領用(yòng)等各項管理(lǐ)制度；該公(gōng)司利用(yòng)陝煤物(wù)資商(shāng)城，規範物(wù)資申請、計劃、審批、采購(gòu)、驗收入庫、領取發放全過程，精(jīng)簡優化提報、審批計劃流程，實現物(wù)資管理(lǐ)系統化、透明化、專業化。

細化責任分(fēn)工(gōng)，加強責任落實

為(wèi)及時準确掌握生産(chǎn)礦井物(wù)資需求信息，該公(gōng)司建立了“駐站包建”“兩兩責任制”等制度，聚焦采購(gòu)環節、供貨範圍、職責定位等問題，各部門協同聯動、不等不靠，充分(fēn)利用(yòng)集中(zhōng)座談、上門溝通等方式，針對重要業務(wù)即時制定處理(lǐ)方案，快速高效解決。同時，做好“端到端”溝通，實現精(jīng)準服務(wù)。聚焦産(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)價格、到貨服務(wù)等問題，該公(gōng)司全力做好“始于用(yòng)戶止于用(yòng)戶”的閉環管理(lǐ)，通過周例會、業務(wù)協調會等全面收集問題，逐項“把脈問診”，并對問題進行建檔歸類分(fēn)發，物(wù)資采購(gòu)部直擊問題現場。今年以來共協調解決用(yòng)戶問題40餘條，通過派駐采購(gòu)人員到各單位現場調研、催貨，重點解決到貨不及時問題，物(wù)供服務(wù)工(gōng)作(zuò)取得實效。