為(wèi)持續提升各項目監理(lǐ)部标準化、規範化管理(lǐ)水平，近日，建安(ān)監理(lǐ)公(gōng)司先後在陝鐵物(wù)流西鹹項目監理(lǐ)部、西安(ān)重裝(zhuāng)澄合煤機項目監理(lǐ)部等舉辦(bàn)“示範監理(lǐ)部”觀摩學(xué)習交流活動，該公(gōng)司相關人員參加活動。

推動标準化制度宣貫 強化項目管理(lǐ)再提升

交流活動期間，該公(gōng)司成本核算部對财務(wù)數智化系統操作(zuò)進行了講解，安(ān)全環保部對《安(ān)全質(zhì)量标準化管理(lǐ)辦(bàn)法》執行以來存在的問題進行了深度解讀，工(gōng)程管理(lǐ)部對新(xīn)修訂的《監理(lǐ)部管理(lǐ)及考核辦(bàn)法》《監理(lǐ)資料管理(lǐ)辦(bàn)法》等相關項目管理(lǐ)制度進行了宣貫，要求不斷完善内控機制及做好制度優化，做到該公(gōng)司機關和項目監理(lǐ)部上下一盤棋，團隊素質(zhì)和項目建設再提高。

以“示範監理(lǐ)部”為(wèi)引領 促進安(ān)全質(zhì)量創新(xīn)高

該公(gōng)司副總工(gōng)程師兼工(gōng)程部部長(cháng)宣讀關于《授予“示範化監理(lǐ)部”稱号決定》，要求公(gōng)司各項目監理(lǐ)部以“示範化監理(lǐ)部”為(wèi)榜樣，秉承“樹立行業先鋒，成就精(jīng)品工(gōng)程”的目标，拿(ná)出追趕超越的勁頭，促進公(gōng)司監理(lǐ)質(zhì)量和服務(wù)水平再提升。被授予“示範監理(lǐ)部”的項目總監分(fēn)别就各自項目監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)做了介紹，并分(fēn)享各自在項目實施過程中(zhōng)，監理(lǐ)部依據國(guó)家相關法律法規、規範标準及有(yǒu)關設計、合同文(wén)件履職情況。同時，就監理(lǐ)目标、監理(lǐ)内控體(tǐ)系建立及運行情況、内業資料的規範化管理(lǐ)、過程控制等方面分(fēn)享了項目管理(lǐ)經驗。該公(gōng)司分(fēn)管領導從為(wèi)什麽要搞示範化，什麽是示範化，怎麽樣搞好示範化三方面進行了總結，激勵大家向“示範監理(lǐ)部”取經學(xué)習，共同努力提升項目管理(lǐ)水平。

現場觀摩學(xué)經驗 撸起袖子加油幹

參會人員到施工(gōng)現場觀摩學(xué)習、翻閱了“示範監理(lǐ)部”内業管理(lǐ)資料，立足自身謀發展的誠懇态度虛心學(xué)習，旨在對照工(gōng)作(zuò)找“欠缺”、對照亮點取“營養”，大家紛紛表示将深入學(xué)習示範化監理(lǐ)部的優秀做法，努力追趕超越，為(wèi)推動建安(ān)監理(lǐ)高質(zhì)量發展奉獻力量。通過觀摩交流、相互學(xué)習，為(wèi)進一步提高監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)質(zhì)量和服務(wù)水平打下了堅實基礎。此外，通過跨項目學(xué)習交流，拓寬了相互之間的工(gōng)作(zuò)思路，促使大家認真梳理(lǐ)自身管理(lǐ)中(zhōng)存在的差距，總結查找影響和制約工(gōng)程中(zhōng)存在實際的問題，進一步提升了員工(gōng)的知識水平和能(néng)力，也能(néng)發揮“示範監理(lǐ)部”的引領作(zuò)用(yòng)，以創建示範引領推動建安(ān)監理(lǐ)高質(zhì)量發展，進一步鑄亮“建安(ān)監理(lǐ)”品牌形象。